Directiva 2011 - SEO Núcleo de Quito
Me complace utilizar nuestro Sitio Web para darles a todos los miembros de la Sociedad Ecuatoriana de Oncología (SEO) la más entusiasta de las bienvenidas y el saludo fraterno de amigo. Espero que en estas páginas se vayan plasmando no solamente las ideas de los socios y colaboradores, sino el desarrollo de los programas y proyectos que nos permitan cumplir con los objetivos de la SEO. Cuando hablo del desarrollo de un proyecto, quiero decir el ejecutarlo de principio a fin, el compartir el nacimiento de una idea y disfrutar de las metas conseguidas y el que perduren el tiempo, permitiendo que nuestra Sociedad se beneficie de los mismos.
Esta bienvenida está ligada a un pedido puntual, sin el cual la vida de estas páginas y la de la Sociedad se debilitarán y es que cada uno de nosotros las alimentemos enviando contribuciones positivas, para que sean compartidas por todos los miembros. Estas contribuciones deben ser espontáneas y motivadas únicamente por el compromiso para hacer crecer la SEO y junto a ella mejorar la atención oncológica del país.
Presidente de la SEO - Núcleo de Quito
La Sociedad Ecuatoriana de Oncología - Núcleo de Quito
Somos una organización científica, sin fines de lucro, de carácter multidisciplinario, que acoge tanto a especialistas en Oncología como a colegas médicos de otras especialidades que tengan interés en esta rama de la medicina. Visión y Plan Operativo General de la SEO
Nuestros objetivos son:- Mejorar la atención multidisciplinaria para los pacientes con cáncer, desde su prevención hasta la rehabilitación, ofreciendo siempre alternativas que mantengan una alta calidad de vida.
- Mejorar la educación en salud oncológica en la comunidad.
- Fomentar la cultura de investigación tanto en los trabajadores de salud como en la sociedad y crear oportunidades para el desarrollo permanente de la investigación en oncología.
- Motivar entre sus miembros la educación continua para llegar a ser líderes de opinión en el manejo de políticas de salud oncológica.
